印刷生产管理需要把握这十个关系，是一个复杂而连续的工作过程。当企业的生产管理部门将生产任务以指令的形式下达时，要保证质量、数量和周期的完成，一定要注意协调好这十个关系，才能实现平稳高效的运行。
1. 客户和企业
印刷车间直接关系到市场和客户。我们每天直接面对的是生产部门的施工指令。每一张施工单，都是客户加工活件的数量和要求，是企业的一个生产订单。作为印刷车间的干部和工作人员，通过施工订单，了解客户的要求，了解竞争激烈的市场情况多多少少;以客户的需求为目标，精心组织生产;通过自己诚实的劳动，使企业与客户形成紧密的利益联盟。只有树立这样的愿景和意识，印刷车间的工人才能主动做好工作。企业有这样的工人，才能不断赢得更广泛的客户。
2. 岗位确定与职责
印刷生产加工过程是一个复杂的集体劳动过程，涉及到机器人员、辅助人员和管理人员。船员中有飞行员、助手、学徒等等。每个岗位的设置都要坚持精益、务实的原则。试着做不止一个职位，不止一个责任。不要从事因人的post care和half load的混合post。目前车间管理最大的困难就是历史造成了很多人设立岗位，养成了一些人的懒惰习惯。我工作做得不好，严重影响了定额产出工人的劳动情绪。对此，要坚决设置岗位，明确职责，严格考核。评估必须与个人利益相联系。
3、领导和员工
印刷车间的领导和工人是战壕里的战友。我们有共同的目标和兴趣。作为领导者，一个必须按制度办事，两个必须以身作则。制度的制定应当是广泛的、民主的。要通过人大会议、合情合理提案、社会公示等方式，最大限度集思广益，听取民意，反映民意。制度一旦形成，就会成为一种集体意志，充满刚性，严格规范每个人的言行和工作。在整个制度的实施过程中，领导的示范作用尤为重要。这种只唱歌不干活的作风，那种游手好闲的作风，领导不力的作风，霸道的作风，都是不允许的。工人们所支持的是同甘共苦、技术过硬、自律严格、管理有方的领导干部。
4. 技能和奖励
过去，工人的技术水平在工资内容中所占比例很小。如今，随着工资制度的改革，特别是计件工资制度的实施，个人技能水平与报酬之间有着密切的关系。如果工人们想要获得高收入，他们必须练习基本的印刷技术。这一政策，极大地激发了广大工人学习技术的热情。随着全社会对高技能劳动者的重视程度越来越高，更有利于营造一个大家努力学习的良好氛围。在分配中，要始终把握按劳分配、按技术分配、按质量分配、按效益分配的原则，彻底打破单纯依靠资格、等级、关系来获得报酬的老办法。
5. 设备和效率
尽管当前图书和期刊印刷企业一般的现状缺乏活跃的资源和明显的松弛和生产旺季,企业仍然需要注重技术改造,不断购买一批高档印刷和组装设备,特别是高速胶印机,为了满足多品种和短周期的需求的产品。对于高科技设备，车间必须配备高素质的人员来操作。
在使用设备时，不仅要培养操作，还要保证操作的高效率。在设备的使用上，目前普遍存在的问题是野蛮操作，不注意保养的不良习惯。如果设备出了毛病，你就得叫个机械师来。对此，生产车间一定要设置制度，二要抓好工人学习，三要抓好维修。在设备的保养中，平时一定要细心、细心的保养。更有效的方法是将设备完成率与机器人员的切身利益联系起来。
6. 物质和精神
激发工人生产积极性，靠物质利益，靠精神力量。物质福利包括工资、奖金、福利等。这部分企业一般都能做到。对于精神动力，有些企业或车间不重视，甚至弃之不顾。这是一种片面的倾向。事实上，员工经常在一些典型的选拔、劳动比赛赛、技术、先进设备和人员的认可，或外出参观、学习、水疗，或与工人发生纠纷，在医院、婚丧嫁娶、看热闹，或经常交谈，或通过广播、电视、报纸等。创造一个积极的氛围，是很有用的，也是很有必要的。
7. 多样性和周期
现在印刷生产的特点之一就是品种多、印刷少、周期紧、质量要求高。往往到了生产季节，上百个品种同时发行，并有一系列书籍，品种容易混淆，张冠李戴的事情经常发生。有些出版商今天刚发行，明天就会上线，制作周期非常紧张。面临的形势,许多肥胖的人一起出去,在多样性和周期的生产车间的问题安排,可以扩展站各种合同,或独立版,规定生产转移,日常生产标准,明确的时间限制,明确奖惩,清晰的产品标识和物流程序,特别的人管理的实现。这样，才能保证多个品种不乱，每个产品都不错过周期。
8. 质量和效益
只有符合质量标准的产品才能产生效益;否则，它们就是浪费。因此，把握合格率，把握优良率，不仅是企业创造品牌，进入市场的需要，也是企业提高效益的根本。生产车间管理必须严格按照IS09002质量保证体系运行。严格控制材料质量，特别是纸张质量要重点监控。生产过程中每一道工序的印刷质量都要一丝不苟，互相负责。凡是合格的产品，就在流通，凡是不合格的必须推倒再做。杜绝生产过程中的不合格品，并将不合格品堵在工厂内。只有这样，才能保证产品质量，保证企业效益。
安全性和节省
印刷生产中存在着许多安全隐患，如机器齿轮夹紧手、裁纸刀切手指、汽油或纸毛因吸烟而着火、电瘤、父亲的坟墓器具着火等。企业管理人员必须抓好安全教育，警铃响起，教育员工严格按操作规程操作，经常检查电器设备，随时消除一切事故隐患。到处吸烟应受到严厉惩罚，直至开除厂籍。用系统规范安全操作，杜绝一切不安全事故。我们应该注意增收减支。一方面，对纸张、油墨、PS版实行奖惩政策，注意纸边、墨桶、废旧PS版的回收利用，以增收节支。另一方面，要培养职工爱厂如家的良好作风，努力奋斗。
现在和长期
一个企业从几个人到几十人再到上百人，需要很长一段时间。作为领导者，要树立长远的眼光，正确处理好现在和长远的关系，认真把握好日常工作，认真做好每一个产品，才能积累更多的财力，滚动发展。企业领导者要与时俱进，不断开拓创新，密切关注社会和市场形势的变化，适时调整战略以适应变化。既要注重局部微调，又要注重宏观体制转型，用体制的力量推动单位生产经营工作的发展。

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