创业公司出现的任何乱子，一定都有一个这样的原因——创始人的不坚决。

 

创始人对于方向的不坚决；创始人出于恐惧对于去除破坏因子的不坚决；创始人因为懒惰对于应该去纵深解决的问题不坚决；创始人对于正确的信念的不坚决。

 

这些不坚决催生了合伙人乱象，产品乱象，企业文化乱象。

 

一旦领头人出现不坚决的情况，而且这个问题得不到解决的话，可以推断的是，这家公司，这个业务一定走不长。

 

创业者的圈子里讨论字节跳动的成功，已经是惯例了，有一次一群创业者在一起讨论字节的成功，最后的落脚点是什么？

 

大家不得不服，在很多同行都搞不定的事情，张一鸣都能搞定，也能坚定的推进下去，他表现出了对于公司的极大的忠诚，这也是为什么牛人愿意跟着他的原因——能成事儿。

 

这里讲一个左林右狸记载的字节跳动早期的故事。

 

2012年，今日头条作为一个信息平台已经上线了。张一鸣在内部十多个人的团队召集了一个会议，主题是讨论：要不要做个性化推荐引擎。这件事是张一鸣在创业前就已经想好的事情，时至今日拿出来大家一起讨论。讨论的结果是啥呢？

 

大家纷纷打退堂鼓，说团队没有这个基因和能力，做不了。

 

个性化推荐引擎是字节跳动存在的意义，但当这件事还没有从构思变为现实的时候，团队里的人即便听了一百遍，也很难有画面感，也无法觉知更何谈相信？

 

这个场景也在很多公司都会发生，创始人想做一件事，跟大家商量，这件事发轫于创始人，其他人所能获得的信息和投在这件事情上的思考都是有限的，这就很难达成一致。于是这件事就会卡在这个环节，创始人埋怨团队不成长，不同频，团队埋怨创始人想一出是一出，如果谁都不落到行动上，公司的发展就会很成问题。

 

张一鸣怎么办的？既然大家觉得基因没有，能力不行，而这又是公司的战略，那么就他亲自上。在左林右狸的报道中，张一鸣这样坚定的回复团队：

 

“如果不解决个性化、智能化推荐的问题，我们的产品只是做些微创新，也许能拿到一些移动互联网的红利，但不可能取得根本的突破，不能真正的创造价值。”

 

张一鸣也给出了解决办法：“推荐我们不会，但可以学啊。”说完之后，他自己先动手了。

 

他靠自己的想象和网上查资料，写出了字节跳动的第一版推荐引擎。

 

但如果只有张一鸣一个人做，恐怕也不会有字节的今天，随后他开始建推荐引擎的团队，托自己的天使投资人刘峻，找到了原360的创始员工曾强。

 

为了说服曾强加入，他三顾茅庐，两次是坐地铁去的，另一次是太晚了，地铁没了，张一鸣自己开车去的，第三次，曾强同意加入。

 

曾强入职后的一年，主要就做了招人这件事，迅速的帮助字节跳动拉起了一支20人的推荐引擎团队。

 

这才有了后来的故事。

 

再讲一个字节推行OKR的故事。

 

OKR是激活知识工作者的能力与潜能，凝聚知识工作者个人意志在大目标之下非常有效率的工具。要用好这款工具既需要有道的认知，也需要有术的勤勉。

 

我们在过去的两年，给数家企业做OKR诊断和落地指导，发现很多企业的OKR落地，最后要么沦为人力部门的KPI工具，要么变成脱离于业务的保健品，要么过一段时间就荒废了。很多创业者表示抓不到OKR价值的要领。

 

但为什么OKR会成为字节跳动团队治理的旗帜呢？

 

这也源自于张一鸣的战略定力。当认知到这个工具确实有助于业务，尤其是当团队规模越来越大了以后，创造和思考需要被数字化管理，以统一在公司的大目标之下，那么用好OKR是张一鸣必须要做的，这是战略选择，那么，怎么做呢？

 

首先从张一鸣自己开始，定好自己的OKR，然后亲自带领管理层团队用起来，亲自抓。每周过进度，按照周期做目标共识、目标的过程管理，目标的复盘。

 

然后再通过组织和管理层落实到整个团队，并从2013年开始推行一直至今，随着大家对于OKR的理解加深，执行上的复利累计，这才有了现在的效果。

 

这件事说起来简单，无非就是执行，但这却是拦住很多公司发展的拦路虎，魔鬼在细节，失败也是也在无法坚持中的琐碎中累计的。

 

无人监督的创业者，往往无法管理好自己，任由自己的懒惰、情绪化和恐惧畏缩去侵蚀公司的战略。

 

在战略定力这件事上，张一鸣真的堪称机器人式的执行力。

 

这个问题的答案是系统的，正如查理·芒格所说，他和巴菲特的成功，是一场极小的概率事件，是不可复制的，各种偶然和必然的因素凑在了一起，所以有了股神的传奇。那么张一鸣的成功必然也是一场极小概率的重大事件，且不可复制。

 

外部世界和运气是我们无法掌控的，我们唯一能掌控的就是我们自己。当一群人用脚投票，选择了你成为一群人的老大，就是默认为你可以胜任这个导游身份，带领大家去看一个人看不到的风景。那么我们就需要对于这个目的地进行审慎的价值思考，对于过程将会遇到的挑战与机遇有前瞻性的认知。

 

心中有图谱，路上遇事才不慌。

 

牛人都是聪明人，他们知道谁才是好导游，谁才能把他们的价值发挥出来，谁才是好舵手。